采购对比分析,采购对比分析报告怎么写

数据分析中常用分析思路-对比分析解析(二)

对比是识别事物的基本方法对比——横向、纵向及多维度对比比值比率背后的逻辑指标的逻辑与管理指标对标的层次和维度标杆管理与榜样的力量。 最常见的对比是大小的对比、数量的对比，例如销售额的对比、人数的对比、时间长短的对比。使用不同的对比指标会得到不同的结论。

对比分析主要是把两个有关联的数据指标进行相互比较，从数量上说明和展现研究对象的规模大小，水平的高低，速度快慢等方面的相对值，然后通过在一样的维度下的指标数据对比，可以发现，找出业务在不同阶段的问题。

第二步讲完如何使用理论来为我们搭建起一次分析的思路后，接着我们就可以在搭好的框架下对具体的数据进行分析了。常用的数据分析方法有：对比分析运用举例：细分分析运用举例：细分分析的举例其实也是交叉分析的一个示例，时间维度和渠道的交叉分析。

因子分析（Factor Analysis）因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术。因子分析就是从大量的数据中寻找内在的联系，减少决策的困难。因子分析的方法约有10多种，如重心法、影像分析法，最大似然解、最小平方法、阿尔发抽因法、拉奥典型抽因法等等。

单位采购三家比价

1、集体采购。集中采购：即对多件商品实施的综合比价及集中采购，例如企业办公类低值易耗品或生产经营用料采购。比价采购：比价采购是指选定三家以上具有相关资质供应商，在收到报价后进行几次质量、市场占有率、口碑、价格比较，最后选出性价比高的方法。

2、三家比价报价单格式如下：表头：包含公司名称、联系人、联系方式、报价日期等信息。产品信息：详细列出需要报价的产品名称、型号、规格等。报价明细：分别列出三家公司对每个产品的报价，包括单价、数量、总价等。付款条件：说明三家公司的付款方式、付款期限等。

3、确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。确定成交供应商。

4、要使采购的物品保证质量和价格合理，就必须采取必要的措施，而货比三家只是对采购人员要求的一种说法，如：可比较的商家多了我们就多比几家，不足三家的我们可以采取定品牌、定厂家采购等。总之，为了保证采购的物品质量和价格合理，采购方必须建立一套严格的采购程序，以便采购人员有章可循。

5、需要。工会采购需要三方比价，单位都是统一采购，所以都属于大数额，都需提三方询价。比价结果报领导审批后方可购买。即便有一些临时的零星购买，也需要从己确认的询价采购方采购。

6、需要。在进行三家比价时，通常会要求供应商提供报价单或报价表，这些文件需要盖有供应商的公章或合同章以证明其有效性。同时，工会或采购方也需要对比价过程中产生的文件进行盖章确认，以证明比价过程的真实性和有效性。因此，工会三家比价需要盖章。

采购价格审计的一些常用方法

采购询价审计。每个材料是否有不同供应商的成本比较，是否做到货比三家，甚至货比多家。采购选择审计。审查公司是否对供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况进行调查。对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审；合同的审计。

物资采购环节审计的方法，要根据企业内部的管理体制、物资管理方式、会计核算方法、以及生产所需材料物资的性质、采购物资的源头等实际情况来确定。（一）购货合同事前审计 企业对各项采购业务都要签订合规合法的经济购货合同。在与对方签订购货合同的同时要对照合同法的有关条款在合同生效之前逐项逐条审计。

应该是审计问题，审计方法主要有以下几种，具体过程、内容、方法可参考《内部审计实务指南第2号-物资采购审计》源头审计法是始终把握问题的根源而不被表象所左右。

采购分析报表很重要吗

采购分析报表很重要。当企业需要采购某种原材料或商品时，进行采购分析可以帮助企业更好地了解供应商和产品的情况，从而做出更加科学的决策。举例来说，假设一家餐厅需要采购牛肉。在进行采购分析前，该餐厅可以先了解不同供应商的牛肉价格、质量、来源、稳定性等信息。

各行各业要处理的业务各有不同，上述分享的是一些数林BI中常见的业务分析BI报表模型，还有其他的业务分析BI报表模型这里就不再一一列举了。简而言之，利用好企业过往产生的业务数据，“炼数成金”，让业务数据不再只是数据，而是变成对企业有用的信息，对企业发展具有重要意义。

当然BI分析最为强大的分析点在于：它是动态可视化的。这些图表不仅仅是静态展示的，它还能进行图表之间的联动、钻取等操作。比如我们可以查看具体某年某月某供应商的采购情况，如下图，相关图表则会相互联动影响。

ERP报表对企业的管理十分重要。首先，ERP报表可以帮助企业及时掌握公司内部各方面的数据，为企业管理者提供数据分析依据，帮助他们更加准确地做出决策。其次，ERP报表可以帮助企业发现内部经营问题，及时纠正，并用数据证明改进的效果。

当然不是采购的范围。采购同时负责仓库是很危险的工作安排。